Егор Борисов поставил перед Правительством Республики Саха (Якутия) задачу по привлечению инвестиций в регион.

В послании Президента Республики Саха (Якутия) Государственному Собранию от 09 ноября 2011 года он заявляет, что инициированы проекты законов «Об инвестиционной деятельности в Республике Саха (Якутия)» и «Об иностранных инвестициях в Республике Саха (Якутия)».

Ответственность за привлечение инвестиций в регион возложена на ОАО «Республиканская инвестиционная компания» (далее по тексту - ОАО «РИК»).

Насколько эффективно ОАО «РИК» справляется с возложенными на него обязанностями? Попробуем в этом разобраться.

Одним из последних проектов, в который ОАО «РИК» инвестировало средства, является приобретение в 2009 году доли в ЗАО «Оптоган» - компании по производству светодиодной продукции (чипы, белые и цветные светодиоды, светильники).

На сегодняшний день ОАО «РИК» владеет 25% в ЗАО «Оптоган» и проинвестировало в проект около 800 миллионов бюджетных средств.

Но деятельность ЗАО «Оптоган» с 2009 года и по сей день является убыточной.

31 июля 2012 года в г.Якутске у председателя Правительства Республики Саха (Якутия) Галины Данчиковой состоялось совещание по вопросам дальнейшего участия ОАО «РИК» в проекте «Оптоган».

На совещании обсуждались вопросы об итогах деятельности и перспективах развития ЗАО «Оптоган».

В повестку дня был вынесен вопрос о дальнейшем инвестировании в проект дополнительных средств, необходимых для развития ЗАО «Оптоган», из которых на долю ОАО «РИК» приходится 500 миллионов рублей.

Возникает вопрос: почему ОАО «Республиканская инвестиционная компания» инициирует вопрос на правительственном уровне и предлагает вкладывать средства в убыточный проект, который обещает оставаться таковым еще на протяжении нескольких последующих лет?

В проект, который находится за пределами Республики Саха (Якутия), участие в котором не относится к целевому использованию средств?

И как быть с тем, что ОАО «РИК» - компания специального назначения, созданная для реализации мероприятий по Мировому соглашению, утвержденному определением Высшего Арбитражного суда Российской Федерации от 30 марта 2007 года по делу № 7979/06 (далее по тексту - Мировое соглашение)?

Ведь, как известно, основной задачей ОАО «РИК» является исполнение Мирового соглашения по Делу № 7979/06 от30.03.2007 г. В соответствии с пунктами 3.3 – 3.6 Мирового соглашения, на ОАО «РИК» возложены следующие задачи:

1) Строительство железной дороги, предусмотренное постановлением Правительства Российской Федерации от 15.05.2004 № 242;

2) Финансирование инфраструктурных проектов на территории Республики Саха (Якутия).

ОАО «РИК» является акционером ЗАО «Оптоган» порядка 3 лет. Что дал этот проект республике?

До сих пор руководство региона не смогло извлечь выгоду от участия в этом проекте - ни финансовую, ни продукцией компании.

Продукция ЗАО «Оптоган» стоит в несколько раз дороже аналогичной продукции. Финансовые показатели ЗАО «Оптоган» выглядят весьма печально, выручка по итогам 2011 года составила всего 525 миллионов рублей, чистая прибыль – отрицательна.

Если продукция ЗАО «Оптоган» - такая полезная, то почему регион до сих пор не закупит ее? Скорее всего, у руководства республики нет уверенности в пользе продукции ЗАО «Оптоган».

Руководство региона, зная о преимуществах светодиодов (экономия электроэнергии - до 50 процентов), зная, какую острую необходимость испытывает республика в экономии электроэнергии, до сих пор не приобрело светодиоды.

Ответ очевиден: продукция Оптогана дороже конкурентов в несколько раз.

В итоге возникает все тот же вопрос: зачем дальше вкладывать бюджетные средства в убыточный проект, который за 3 года не принес пользы Якутии?

Не лучше ли потратить эти средства на строительство детских садов, школ, дорог и т.д., то есть на то, в чем действительно нуждается республика?

Почему ОАО «РИК» этого не делает? Может быть, потому, что это выгодно кому-то?..

***

Для нашего издания, а также наших коллег из ИА «Аартык.ру» (aartyk.ru) этот материал послужил поводом для встречи с руководством ОАО «РИК».

В минувшую пятницу, 24 августа, нам удалось получить видео-интервью у 1-го заместителя генерального директора ОАО «РИК» по экономике и финансам Евгения СИДОРОВА.

Вот какой разговор состоялся на данную тему:

- Я не дочитал. Что именно? Какие Вам требуются комментарии?

То, что проект убыточный? На сегодняшний день это так. Но проект убыточный в моменте.

Убытки получаются у любой компании, которая находится в инвестиционной стадии. Любой бизнес, когда он начинается, он не генерирует прибыль, соответственно, он генерирует убыток.

Идут расходы на строительство объекта, идут расходы на создание команды, на завоевание рынков сбыта. И проект выходит на окупаемость, в соответствии с бизнес-планом, в какой-то период.

Для нас этот период был, как при принятии решения, и выход из проекта, соответственно, после окупаемости – 2015 год.

Это большие инвестиции, большие объемы продаж, для этого требуется солидная доля рынка. То есть, построив завод, нельзя ждать прибыли на следующий же день.

- Этот проект, как и многие другие производственные проекты, которые профинансировал РИК, - долгосрочный.

Очевидные успехи у него на сегодняшний день есть. С момента открытия непосредственно прошло не так много времени - около 1,5 лет. Дмитрий Анатольевич Медведев открывал завод под Санкт-Петербургом.

И с этого момента выпуск продукции налажен, контроль качества установлен. Свидетельством этому может являться заключение компанией долгосрочных планов сотрудничества с лидерами отрасли. Интерес на такой стадии у лидеров есть.

- Суммы?.. (Пауза). Мы профинансировали более 700 миллионов рублей в этот проект. И это были поэтапные финансирования при всем при этом.

- Ну… Начиная с 2008 года. И в этом проекте у нас на сегодняшний день - 25 процентов плюс 1 акция. И у нас есть блокирующий пакет. Партнеры - все те же, как и при начале. Это Онэксим и Роснано. Две крупнейшие компании в Российской Федерации.

- Да. Руководители, соответственно, Прохоров и Чубайс. Совершенно верно.

***

Далее мы поинтересовались у Евгения СИДОРОВА о совещании от 31 июля 2012 года у премьера ДАНЧИКОВОЙ: правда ли, что на нем принято решение инвестировать в этот убыточный проект еще полмиллиарда рублей, как говорится в вышеприведенном материале?

На это 1-й заместитель генерального директора ОАО «РИК» по экономике и финансам ответил, что «на самом деле такое решение буквально не принято».

На совещании у премьера якутского правительства докладывал непосредственно генеральный директор компании. Он рассказал об успехах возглавляемого им предприятия, о росте выручки, росте сбыта продукции, налаженных связях, технологических процессах и ближайших перспективах компании.

В соответствии со всеми планами, компания намерена выйти на окупаемость к концу следующего года и стать прибыльной уже через 2 года, что для ОАО «РИК», по оценке Евгения СИДОРОВА, - «очень хорошие новости».

В целом, по мнению Евгения СИДОРОВА, проект по заводу «Оптоган» нельзя считать убыточным, так как он является… неприбыльным и весьма перспективным. Убытки, да, есть, но есть и хорошая выручка. Однако прибыли по бухгалтерской отчетности нет.

Но очень скоро предприятие, как уже сказано выше, выйдет на самоокупаемость, а затем уже – на прибыль. Ведь уже сегодня у компании имеются такие крупные серьезные клиенты, как АЛРОСА, Сургутнефтегаз и другие.

На наш вопрос, почему же тогда, при таких успехах, несмотря на солидную выручку и столь крупную клиентуру, у предприятия все еще нет прибыли, Евгений СИДОРОВ, как и на многие другие вопросы, отвечал долго и пространно – в целом о законах экономики, бизнеса и т.д.

Если же вкратце обозначить суть сказанного, оказывается, «нельзя сразу требовать от бизнеса самоокупаемости». Бухгалтерскую прибыль в ЗАО «Оптоган» не позволяют зафиксировать объемы продаж.

Но самая главная новость по данной теме даже не во всем вышесказанном. А в том, что, по информации Евгения СИДОРОВА, в 2015 году ОАО «РИК» рассчитывает выйти из проекта «Оптоган» путем продажи своей доли. Вырученные средства будут направлены на новые проекты.

Надеемся, на более эффективные и успешные. А главное, находящиеся на территории Якутии. Соответственно, создающие рабочие места, выплачивающие налоги и несущие социальную ответственность именно в республике, а не за ее пределами, как виртуальный чубайсо-прохоровский «Оптоган».

***

Группа компаний «Оптоган» – вертикально интегрированный производитель современной энергоэффективной светотехники на основе сверхъярких светодиодов. Компания основана в 2004 году в Финляндии.

«Оптоган» разрабатывает и производит сверхъяркие светодиоды на базе наногетероструктур, а также осветительную технику на их основе.

ЗАО «Оптоган» было зарегистрировано в 2009 году с целью создания в России собственного производства сверхъярких светодиодов.

Инвесторами проекта выступили госкорпорация (ныне ОАО) «Роснано», группа «Онэксим» и ОАО «РИК».

Открытие в Петербурге первой производственной линии самого крупного восточноевропейского завода по производству светодиодов, принадлежащего ГК «Оптоган», состоялось 29 ноября 2010 года. Производительность первой линии составит 360 миллионов светодиодов в год.

(http://www.nanonewsnet.ru/news/2012/optogan-itmo-nachnut-otbor-tekhnologii-pod-sovmestnye-predpriyatiya)

***

В завершение отметим, что в ОАО «РИК», с недавних пор возглавляемом экс-министром имущественных отношений РС(Я) Виктором ЕФИМОВЫМ, по всей видимости, не очень любят общаться с прессой. По крайней мере, с независимой, которая пришла получить ответы на многие вопросы, волнующие общественность, а не с той, что пишет рекламные материалы и обеспечивает имиджевый PR.

В этом предприятии с нежеланными журналистами не хотят говорить даже по телефону, при этом даже нагло обманывая, чтобы спрятать свое руководство…

А если вы все равно попадете к ним в кабинет, с вами будут говорить, как с «врагами народа». (Лично с нами, видимо, из-за материала «НА КОГО РАБОТАЕТ «РИК», или Почему средства от продажи природных ресурсов Якутии идут на развитие московских фирм?»).

Как будто любое слово, сказанное вслух, любой мало-мальский ответ на совершенно безобидные и дружелюбные вопросы, как например: «А откуда Вы родом?», «Как давно Вы в РИКе?», «Как работа, какие новости?» и т.д., - может стоить им «ареста» или как минимум «связей с врагами»… И будут просто счастливы, если вы как можно быстрее покинете их кабинет и больше никогда им не позвоните…

Как бы то ни было, но нам удалось получить ответы у Евгения СИДОРОВА, который, как нам сказали его же коллеги, всеми силами «футболя» к нему, владеет всей информацией по всем проектам.

Они не ошиблись.

Евгений СИДОРОВ, работающий в ОАО «РИК» в качестве заместителя гендиректора не первый год (со времен покойного Александра ФЕДОТОВА; ранее работал в Хандыге, Зырянке), оказался настоящим профессионалом своего дела. Молодым, продвинутым, информированным и полностью владеющим ситуацией обаятельным руководителем в стиле тех успешных и уверенных в себе российских бизнесменов и даже олигархов, которые выходят на первых полосах тиражных федеральных газет и журналов.

Евгений Николаевич, несмотря на занятость (к нашему приходу он чуть ли не пачками подписывал многочисленные "платежки"), постарался дать ответы почти на все наши вопросы. И это при том, что мы, два издания («В Якутии.ру» и «Аартык.ру»), можно сказать, буквально застали его врасплох.

Правда, чаще его ответы были, как уже сказано выше, довольно пространные, без конкретики: вокруг, да около… Поэтому вопросы приходилось задавать, чуть ли не по несколько раз...

Межу прочим, дабы подстраховаться (непонятно, правда, перед кем – то ли перед журналистами, которые могут что-то смонтировать или переиначить, грубо говоря, «извратить», то ли перед собственным руководством в лице Виктора ЕФИМОВА в случае чего), Евгений СИДОРОВ согласился на виде-интервью с нами только при условии проведения параллельной, альтернативной, видео-съемки с их стороны – ОАО «РИК».

В итоге довольно долго пришлось прождать его подчиненного, который вместо ожидаемой чуть ли не супер-профессиональной видеокамеры (это же РИК!) явился с небольшим… фотоаппаратом с функциями видеозаписи и вроде бы все записал «от и до»…

(А пока его ждали, Евгений Николаевич наотрез отказался выключать негромкую, но мешающую для любых записей музыку, включенную в его кабинете, зато успел собраться не только с мыслями, но и убрать все документы, лежавшие на столе, за который мы с редактором ИА "Аартык.ру" Туйаарой НУТЧИНОЙ сели.

Единственный документ, который мы успели разглядеть и о нем спросить - техзадание на разработку сайта Якутской венчурной компании, о чем уже сообщалось).

***