Газета "Наше время" сегодня опубликовала интервью с Александром Федоровым под заголовком "Ювелирка - неприбыльное дело", ниже приводим статью полностью:

"В течение последних полутора месяцев наша газета отслеживала ситуацию, разворачивающуюся вокруг вероятного банкротства одного из крупнейших предприятий золотодобывающей промышленности республики – ОАО «Золото Якутии». На этой неделе Арбитражный суд республики удовлетворил иск московской фирмы «Лотус» о признании «ЗЯ» банкротом, на предприятии введена процедура наблюдения. С вопросами о причинах нынешнего упадочного состояния бывшего флагмана отрасли «НВ» обратилось к генеральному директору ОАО «Золото Якутии» Александру Федорову.

Хотели как лучше?

«НВ»: Александр Афанасьевич, ваше предприятие – почти банкрот, в компании почти в два раза сокращена численность штатов, многомиллионные убытки, долги по зарплате, задолженность перед кредиторами. Чем это можно объяснить, ведь ваши коллеги (тот же «ЭПЛ Ювелир» и «Драгоценности Якутии»), закончили год с прибылями?
А.Ф.: Мы вынужденно сократили производство в несколько раз, но производство и основной костяк коллектива сохранили, долгов по зарплате не допускаем. Я не могу давать оценку деятельности других компаний, потому что не владею данными. Но могу сказать в отношении названных вами компаний, что одному из них оказывалась существенная государственная поддержка, а у другого учредитель - крупнейшее унитарное предприятие с государственным участием. 

«НВ»: Что же случилось с «Золотом Якутии»?
А.Ф.: Мы планировали создать крупный публичный производственный холдинг, объединяющий в себе полный цикл переработки драгоценных камней и металлов, начиная с добычи золота, алмазного сырья и их переработки в ювелирные изделия, и заканчивая реализацией готовой продукции через собственную оптово-розничную торговую сеть магазинов под единым брендом, чьи акции свободно бы котировались на фондовых площадках нашей страны и за рубежом.
К сожалению, система налогообложения в нашей стране несовершенна, средний бизнес, в отличие от малого бизнеса, находится под большим налоговым прессом, НДС не дает производству развернуться, что-то производить себе дороже, легче завозить полуфабрикаты и готовые изделия из Китая и перепродавать их здесь, выдавая за свое. За четыре последних года нами выплачено свыше 400 млн руб. налогов, в том числе около 100 млн руб. - в республиканский и местный бюджеты. В условиях, когда сырье (золото) дорожает почти в три раза, производитель вынужден закладывать рост сырья в себестоимость продукции, при том, что темп доходов населения заметно отстает, если не сказать больше. Очевидно, что при таком раскладе спрос на ювелирную продукцию заметно снижается и говорить о том, что ювелирный бизнес прибыльный, к сожалению, не приходится.

«Задолженность стала меньше»

«НВ»: У «Золота Якутии» 616 млн руб. долгов по обязательствам перед банками. На что вы брали эти кредиты?
А.Ф.: По состоянию на 31.03.2012 г., задолженность перед кредитными организациями составляет 494 млн руб. Для сравнения: по состоянию на 31.12.2008 г., задолженность составляла 1 232 млн руб., т.е. за 3,5 года погашено около 60% задолженности. Добавьте сюда выплаты по начисленным процентам за 3,5 года еще 470 млн руб. Кредитные средства привлекались в основном на пополнение оборотных средств предприятия - закуп сырья, расходных материалов и пр.
«НВ»: Чем собираетесь рассчитываться с кредиторами, если «ЗЯ» признают банкротом, сколько ликвидных активов у вас осталось?
А.Ф.: Наши активы в виде недвижимости и готовых ювелирных изделий превышают наши обязательства, по нашим расчетам, на 150-200 млн рублей.

Почему продан «Амазаркан»

«НВ»: Чем была вызвана продажа месторождения «Амазаркан» с запасами 20 тонн золота?
А.Ф.: Идея заключалась в том, чтобы самим добывать золото, производить из него ювелирную продукцию и реализовывать ее через розничную сеть магазинов. Исключая при этом различные посреднические цепочки (артели, оптовиков) и снижая себестоимость 1 гр. выпуска готового изделия из золота.
На момент приобретения месторождение представляло собой голый участок, с наличием небольшого количества старой спецтехники, кредиторской задолженностью и отсутствием положительного опыта добычи золота на этом участке. Были проведены эксплуатационные геолого-разведочные работы по приращению запасов, предпроектные работы, построен вахтовый поселок, закуплена новая спецтехника и оборудование, построена фабрика кучного выщелачивания золота, отсыпаны дороги и отвалы, приобретен офис. Производственная мощность составляла 750 кг золота в год. Фактически добыча золота за 3 года составила около 180 кг.
Потребовались значительные капиталовложения в геологоразведку, в проведение научно-изыскательских работ, в развитие инфраструктуры поселка (прокладка ЛЭП, отсыпка дорог, строительство фабрики выщелачивания сульфидных руд), ориентировочная сумма инвестиций – не менее 1,5 млрд руб. Развивать одновременно два направления - добычу золота и производство ювелирных изделий без соответствующего финансирования - стало невозможным. В результате было принято решение о продаже 100% пакета акций ОАО ГК «Амазаркан».
«НВ»: Предприятие продали кипрской фирме, которая, по слухам, имеет к вам отношение…
А.Ф.: В конце 2008 г. мы продали 100% пакет акций ОАО ГК «Амазаркан», покупатель ко мне не имеет никакого отношения. Более того, могу сказать, что мы еще 1,5 года судились с покупателем, чтобы получить причитающуюся сумму. Выиграли суды всех инстанций, и по мировому соглашению покупатель погасил задолженность.

«Манньыаттах» сдан в аренду

«НВ»: Есть информация, что магазины и значительные площади «Золота Якутии» проданы. Это правда?
А.Ф.: Розничные магазины не продавались, а в течение нескольких лет были закрыты в связи с отсутствием товарного ассортимента. Вы поймите, что на производстве все взаимосвязано, когда объем производства снижается, товарный ассортимент сужается, зачем содержать розничный магазин, когда нет товара? В настоящее время, под нашим брендом работают несколько розничных магазинов по всей России на условиях франшизы.
Ювелирный завод по-прежнему работает, конечно бывают периоды, когда происходит инвентаризация, либо в период отсутствия сырья завод временно приостанавливает свою деятельность. 
«НВ»: А что с ТК «Манньыаттах»? Он продан?
А.Ф.: Площади ТК «Манньыаттах» принадлежат ОАО «Золото Якутии» и сдаются в аренду, но если у вас есть конкретное коммерческое предложение о покупке торговых площадей, мы всегда готовы их обсудить.

«Лотус» и Громов

«НВ»: Имеет ли какое-то отношение к «ЗЯ» Игорь Корнев? А к фирме «Лотус», которая намерена обанкротить ваше ОАО?
А.Ф.: Связи этой фирмы с уважаемым мной И.А. Корневым я не заметил и такой информацией не владею.
«НВ»: Может, у него есть свой интерес в банкротстве «ЗЯ»?
А.Ф.: Поскольку информация о Корневе и ООО Лотус опубликована вашей газетой, этот вопрос следует переадресовать вашему корреспонденту. По крайней мере, я не обладаю такой информацией. 
«НВ»: Чем тогда можно объяснить, что у московского «Лотуса» и якутского «Велокс-Сервиса» (возглавляемого дочерью Корнева) один и тот же ИНН?
А.Ф.: У двух предприятий в принципе не может быть одного и того же ИНН.
«НВ»: Понятно. Почему «Лотус» настаивал на кандидатуре Громова в качестве управляющего? Он имеет какое-то отношение к вашей компании?
А.Ф.: Никакого! Почему именно Громова назначили - это вопрос к ним и к судье. За почти двадцать лет работы в бизнесе у меня в подчинении были министры, чиновники разных уровней, известные бизнесмены и другие разные люди, и думать, что все они остались мне что-то должны - это наивно и глупо.

Дивиденды акционерам

«НВ»: Эксперты говорят, что у вас очень непрозрачная система акционеров. Между тем у «Золота Якутии» более 200 тысяч акционеров. Кто же они?
А.Ф.: Реестр акционеров ОАО «Золото Якутии» ведет специализированный регистратор “Якутский фондовый центр”, и в соответствии с законодательством там учтен каждый акционер, их структура более чем прозрачна и известна. 
У нас более 210 тысяч акционеров по всей России, из них около 150 тысяч якутян, наши акции котируются на бирже и несмотря на наше положение не падают ниже номинала (справочно: номинал 1 акции ОАО «ЗЯ» составляет 50 руб., текущая рыночная ст-ть 1 акции около 80 руб.). А прозрачность акционерного общества определяется не мнением «экспертов», а действующим законодательством по акционерному праву.
«НВ»: Почему за все двадцать лет существования вашего бизнеса вы, кажется, ни разу не выплачивали дивиденды?
А.Ф.: Дивиденды выплачивались обществом два раза в 1993-1994 гг. Согласно законодательству об акционерных обществах, общество ежегодно выносит на общее собрание акционеров вопрос о распределении чистой прибыли, в том числе включающий вопрос о выплате дивидендов. С 1995 года полученная прибыль, по решению общих собраний акционеров, направлялась на развитие приоритетных направлений деятельности ОАО.

«Надеемся оздоровить предприятие»

«НВ»: Не стыдно быть банкротом при потенциальной прибыльности отрасли?
А.Ф.: Конечно, доведение предприятия до предбанкротного состояния не делает чести ни одному руководителю, и ссылки на кризис и на другие объективные и субьективные причины не могут полностью оправдать произошедшее. Тем не менее, после кризиса 2008 года искали все возможные варианты выхода из ситуации, до последнего момента, да и сейчас ищем заинтересованных инвесторов. В конце прошлого года образовались долги по налогам, в результате чего были закрыты наши счета, и мелкие должники начали подавать в суд. Катализатором стала некая фирма «Лотус», на мой взгляд, специализирующаяся по проблемным активам, руководство которого при встрече предъявила неприемлемые условия гашения задолженности.
По большому счету процедуру наблюдения, оздоровления и банкротства проходили и проходят множество компаний в мире и у нас в республике. Недавно сменил хозяев ОАО «Якутцемент», который был в свое время обанкрочен при поддержке властей и воссоздан вновь с чистого листа. ОАО «ЛОРП» при поддержке правительств России и Якутии восстанавливает свои финансовые показатели. До сих пор остается надежда на поддержку республиканских властей, несмотря на то, что ни одного официального ответа на пятнадцать наших писем с различными предложениями и вопросами нами не получено. 
«НВ»: Чем может закончиться процедура наблюдения на предприятии? И какой исход желателен для вас?
А.Ф.: Нашей главной задачей на данный момент остается сохранение производства и бренда «Золото Якутии». Ведь решение арбитражного судьи о внешнем наблюдении позволяет нам разработать программу восстановления кредитоспособности предприятия в течение шести месяцев, убедить кредиторов в его жизнеспособности и реальности и реализовать ее. Я надеюсь, наши основные кредиторы поймут нашу позицию и ситуацию и пойдут на некоторые уступки при реализации программы восстановления нашей кредитоспособности.

Вместо послесловия

Интервью у гендиректора «ЗЯ» мы брали посредством электронной почты: наш виртуальный собеседник находится в Москве. Поэтому некоторые ответы Александра Федорова, уважаемые читатели, у нас также вызывают дополнительные вопросы, но, увы, времени на то, чтобы переспросить и внести уточнения, у нас не было. Рассчитываем получить и обнародовать их в следующих номерах «НВ».

Марина САНТАЕВА