Статья опубликована в издании «Журналист», перепечатана в ЯСИА (Оригинал статьи в журнале "Журналист").

После прочтения статьи создалось впечатление, что АЛЕКСЕЕВ собирается покинуть Якутию. Статья составлена как резюме, представляемое в организацию при поиске работы.

Обилие трендовых словечек – “конвергенция”, “апгрейд”,  “лонгрид”, “тилда” – в совокупности должны были создать образ креативного, продвинутого менеджера СМИ, способного возглавить любую структуру массмедиа. Желательно – федерального уровня.

В статье есть оценка иностранцем деятельности АЛЕКСЕЕВА на должности гендиректора холдинга. Почему иностранцем? Видимо, посчитали, что иностранец – беспристрастное лицо, значит  объективное. “Я много где провожу мастер-классы, многое видел, но здесь у вас в медиа-центре, как в Швейцарии: все работает так, как надо, четко, точно, слаженно”, -  цитируют  польского кинорежиссера  Кш.Занусси.  Правда, без указания источников.

Оказывается, Кирилл АЛЕКСЕЕВ был назначен гендиректором  холдинга в условиях  “сурового кадрового безрыбья региона”. “Егор Борисов сделал предложение, от которого невозможно отказаться, выходцу из частного издательского бизнеса, одному из создателей независимой газеты «Наше время» Кириллу Алексееву”, - пишется в статье.

Далее пафосно: “Кирилл, как он сам теперь признается, навсегда запомнил напутственную фразу руководителя региона: “Хватит тебе работать на себя, пора поработать и на республику”. АЛЕКСЕЕВ после этого “поразился масштабу перемен, которые ему предстояло совершить”.

 “Официозные газеты “Якутия” и “Саха Сирэ” казались ему “недовымершими мамонтами, откопанными в советское время”, сайт ЯСИА “сильно отдавал казенщиной”. Журналисты были убеждены, что писать “кирпичи” и “полосняки” – это  по-прежнему модно, а работой своих независимых коллег они интересовались лишь через призму: “Нехай клевещут!” (Почему ругаются якутские журналисты на украинском, непонятно – “Аартык.ру”). Далее: “И со всем этим воинствующим сепаратизмом надо было что-то делать”.

АЛЕКСЕЕВ начал делать.  После того, как он оптимизировал управленческий менеджмент газет, приобрел “оборудование для Службы аудиовизуального сопровождения портала YSIA.ru: набор инструментария для медиакомпании - это компактная система интернет-телевидения, включающая виртуальную студию с готовыми графическими декорациями, мультикамерную запись, встроенные медиаплееры, титровальную машину, аудиомикшер и устройство потокового интернет-вещания”.  Правда,  генеральный директор “Сахамедиа” не упомянул, что вся эта техника, обрудования были приобретены за lсчет бюджета республики за десятки миллионов.

В статье-резюме АЛЕКСЕЕВА, про тираж официальных газет есть “отдельная песня”: “Привычка к их чтению стремительно исчезает из современной жизни”. Оказывается,  в падении тиражей госСМИ виноват не менеджмент холдинга, а “привычка” современных потребителей информации.

То, что газеты “Сахамедиа” раздаются бесплатно “в местах скопления людей” - это не расточительство за счет бюджета, а хитрая формула менеджера АЛЕКСЕЕВА: “Произведен переход на комбинированную систему сбыта: розница + подписка + бесплатная раздача в местах массового скопления людей. Это позволяет поддерживать стабильный тираж, что важно для рекламодателей”... Это попахивает надувательством рекламодателей, господин АЛЕКСЕЕВ.

Однако и этого оказалось мало. Генеральный директор “Сахамедиа” Кирилл АЛЕКСЕЕВ –“главный застрельщик инноваций” , “революционер” открыл медиа-центр “для всех”: “Туда мы приглашаем и оппозиционных политиков,  и критикующих власть блогеров. Это площадка для ВСЕХ журналистов”. И что, часто туда ходят “критикующие власть блогеры”,  да “оппозиционные политики”?

Далее гендиректор озвучивает предстоящие планы. Среди прочего он намерен  в продвижении информационных продуктов использовать возможности соцсетей  и ...   WhatsApp.  Креативно?

Формула успеха гендиректора АЛЕКСЕЕВА проста. Руководство холдинга сумело донести до сотрудников редакций: “Меняйся или останешься за бортом профессии”.  Только вот в какую сторону, оно не уточнило.

А между тем, по словам АЛЕКСЕЕВА, средняя посещаемость ЯСИА в месяц составляет всего 40 000. Откровенно не густо. Тем более, учитывая масштаб бюджетных вливаний...

По данным “Почты России”, в 2015 году на  “толстушку” газеты “Саха сирэ” подписались    1645  подписчиков. На будничные номера - 3247. Годом раньше у “Саха сирэ” было два раза больше подписчиков: “толстушка”    – 3140, будничные – 6534.

У “недовымершего мамонта” `Cаха сирэ" до АЛЕКСЕЕВА было свыше  8 000 подписчиков. Как видим, “конвергенция” Кирилла АЛЕКСЕЕВА в руководство “Саха сирэ” не привело к результатам.

Далее  рассмотрим статистику другого “недобитого мамонта” – газеты “Якутия”:  в 2014 году на будничные номера подписались – 4535, в этом году – 2041. “Толстушку” в прошлом году выписывали - 2553, а в 2015 году - 1378 ... И это при  380 000  зарплате гендиректора?  На наш взгляд, “апгрейд” коснулся только зарплаты самого “революционэра” в СМИ?

Сравним показатели частных газет. Например,  у “Кыыма” в 2014 году подписчиков было – 22 162, в 2015 году – 18 066.

Газету “Туймааду”, в прошлом году выписывали 5 764 подписчиков, нынче – 4 581.

Примечательно, что в частных газетах работают намного меньше народу, чем в “Якутии” или “Саха сирэ”. И им ли мечтать о многомиллионных вливаниях с бюджета? Разумеется нет. Ведь,  в “суровой” Якутии, где царит “кадровое безрыбье”, есть только один судак – АЛЕКСЕЕВ.

***

Прокопий ФЕДОРОВ,

Aartyk.Ru