«Культурная революция» предназначена для нового испытания на прочность менеджмента культуры. Лившиеся рекой «слезы Ярославны» быстро иссякли, впрочем, что и ожидалось, и начались разоблачения в делах культурных. Народ от культуры эмоциональный, экспрессивный, ко всему, даже к разоблачениям имеет творческий подход. То, что накопилось за долгие 24 года, выплескивается наружу, что порой хоть потоп.  И видимо сей факт будет способствовать перемене политики управления системой культуры.
***

Первая ласточка «культурной революции» прилетела из ГТиОБ им. Суоруна Омоллоона. Один из ответственных лиц учреждения критикует директора театра за кадровую несостоятельность. Кадровая политика – это самая важная часть любого предприятия и учреждения. От грамотно подобранного, профессионального менеджмента зависит качество работы любого учреждения. Если публично вынесен "сор из избы", значит, у обитателей "избы" лопнуло терпение. 
***
ГТиОБ руководит человек, далекий от искусства и культуры. С.СЮЛЬСКИЙ, как известно, работал главой одного северного района республики. Будучи действующим руководителем улуса не смог выиграть выборы на главу. Но власть не оставила сверженного, но преданного своего солдата и трудоустрила в парламент, руководителем аппарата Ил Тумэна. Затем СЮЛЬСКИЙ плавно переходит в депутаты, работал на постоянной основе, сменив скандального А.ПОДГОЛОВА.

Далее, чтобы удержаться у власти, он снова выдвигается в депутаты от родной партии ЕР по Колымской группе улусов, и опять(!) проигрывает выборы. После провала в выборах, его снова трудоустраивают,  на этот раз директором ГТОиБ.

"Аартык.ру" персоне СЮЛЬСКОГО весной посвятила целую статью. После нашей публикации в театре была устроена "публичная порка" якобы информаторов интернет-издания. Что разумеется,  возмутило до глубины творческой души невинно пострадавших театральных деятелей. Поэта может обидеть каждый самодур. Таким образом, директор СЮЛЬСКИЙ нажил на свою голову еще десяток недругов среди своих новых коллег. 

И вот, в театре снова скандал. Работники уже в открытую критикуют директора. "СЮЛЬСКИЙ нарушает трудовое законодательство!" - официально заявил работник госучреждения, отвечающий за охрану труда работников культурного заведения. Работники культуры входят в группу риска повышенной опасности, так как они часто ездят на гастроли. Поэтому должны быть выдержаны все требования трудового законодательства: время отдыха, создание условий при выезде на гастроли, страхование жизни и т.д. Всем этим, несомненно, как предписано вышестоящими органами, может заниматься человек с определенными знаниями в области охраны труда, охраны здоровья работника.

Как показывает практика, наши руководители часто считают, что вопрос охраны труда и жизни – вопрос второстепенный, чем финансовый. Из-за такого убеждения на должности инженеров по ТБ назначаются "хорошие  знакомые", родственники или приятели. Нередки случаи,  когда у "своих людей" не бывает соответствующего технического образования. А это, видите ли, противозаконно.
 Сейчас, ни для кого не секрет, что руководители некоторых предприятий стараются брать на работу исходя из личной преданности людей к шефу. Личная преданность - выходит в ранг первостепенных. По этой части ГТиОБ, скорее не является исключением.

Менеджер С. СЮЛЬСКИЙ и другие руководители, должны сделать определенные выводы, что подбор кадров для вверенного им учреждения должна исходить только с точки зрения профессионализма. Не надо путать государственное учреждение с  частной лавочкой, где руководитель как полновластный и единоличный хозяин может объявить себя законом и совестью коллектива. СЮЛЬСКИЙ, может быть трижды  заслуженным и презаслуженным человеком, но рисковать жизнью и подвергать опасности  здоровье  людей не имеет никакого права.  

...Может быть, мы скоро услышим, что ответработник ГТиОБ, осмелившийся обратиться в СМИ уволится с работы  «по собственному желанию», но этот инцидент дает возможность думать, что профессионализм в любой работе должен стоять на первом месте.

***
Второй случай – это открытое, пусть не подписанное, письмо по менеджменту одного из учреждений культуры, а именно Театра эстрады. Да, именно в этом театре работает много популярных певцов, чьими именами особенно пользуются во время выборных кампаний. Среди них есть артисты  - вынужденных членов ЕР.

Артисты, к сожалению, становятся нужными только  во время выборов. Практически, весь коллектив театр эстрады не имеют собственного жилья. Зарплата артиста мизерная, чтобы оплатить  аренду  квартиры, им приходится выкручиваться кто на что горазд. А вот менеджеры театра, как пишут рядовые артисты,  живут на широкую ногу: коттедж не коттедж, зарплата не зарплата, туры не туры….
***
Японская система воспитания подрастающего поколения, имеет ряд положительных моментов. Например, до 5 лет ребенку разрешается все, после 5 - ничего!  Ребенок должен с малых лет, научиться сам искать пути решения своих желаний. Поэтому  он трудится не только телом, но и душой и разумом. Японский ребенок взрослеет, учась всему сам, без чьей-либо посторонней помощи. Он учится стать хозяином своей судьбы.

В Японии, руководители, независимо от ранга, через каждые 5 лет меняют свой статус (место работы, даже место жительства  и т.д.), это называется взращиванием кадров. Там нет такого понятия, как «пожизненная должность». Директор Театра эстрады  господин ФИЛИППОВ вот уже 30 лет сидит на должности директора театра. За все эти 30 лет руководства театром, ФИЛИППОВ не смог обеспечить театр нормальным зданием.

В психологии существует понятие как «профессиональное выгорание». Менеджер, находясь подолгу на одной и той же должности на протяжении десятка лет “выгорает”.  Регресс господина ФИЛИППОВА плохо отражается на развитие эстрадного искусства в регионе. Эстрадное искусство – это один из показателей имиджа республики, а имидж – это регулятор процесса развития региона. Поэтому новому министру нужно пересмотреть   всю кадровую систему в сфере культуры.

***

Инна МАКАРОВА,
Аартык.ру