Но еще Авраам Линкольн утверждал: «Можно долго морочить одного человека, можно какое-то время дурачить всех, но долго обманывать всех нельзя».

Постепенно общество начинает убеждаться, что за трескучими фразами и громогласными акциями ряда «эффектных менеджеров» могут скрываться крупные проблемы и провалы.

***

В нашем обществе целенаправленными усилиями ряда политических и финансово-промышленных групп начинает складываться мнение, что компании, находящиеся в республиканской государственной собственности, якобы управляются более неэффективно, чем такие же компании с государственным управлением, но только не республиканским.

И приводят пример «обанкротившейся» республиканской алмазодобывающей компании – ОАО «Нижнеленское», противопоставляя пример «более успешной» другой компании ОАО «Алмазы Анабара», собственником которой является АК «АЛРОСА» (контрольный пакет акций которой принадлежит федеральному правительству).

Разберемся?

10 сентября 2007 года 49% акций ОАО «Алмазы Анабара» купила холдинговая компания «КИТ Финанс», которая заплатила за пакет акций  2,279 млрд. руб. Напомним, что 51% акциями «Алмазов Анабара» владела АК «АЛРОСА». Через три месяца с лишним «КИТ Финанс» перепродала это пакет акций АК «АЛРОСА» уже за 2,303 млрд. руб. И это было перед кризисом 2008 года, когда цены на алмазы были на максимуме.

22 декабря 2012 года АК «АЛРОСА» через свое дочернее предприятие ОАО «Алмазы Анабара» купила 51% акций ОАО «Нижнеленское» за 3,67 млрд. руб. Фактическая цена была выше – купили также долги ОАО «Нижнеленское», которые по состоянию на сентябрь 2012 года составили 8,2 млрд. руб. Таким образом, АК «АЛРОСА» приобрела контроль над республиканской алмазодобывающей компанией за 11,87 млрд. руб. или в 5 с лишним раз дороже, чем «Алмазы Анабара». И это не предел. Как заявил 23 декабря 2012 года Матвей Евсеев, глава «Алмазов Анабара», следующий шаг – это приобретение оставшихся 49% акций «Нижнеленского». За которые придется выложить не менее 3,4 млрд. руб. Тогда окончательная цена приобретения «Нижнеленского» превысит 15 млрд. руб.

Вы не задумывались, почему «Нижнеленское» стоит 5-6 раз дороже, чем «Алмазы Анабара» с «более эффектным» менеджментом?

 «Нижнеленское» более обеспечено запасами алмазов, чем «Алмазы Анабара», у «Нижнеленского» текущих и ожидаемых минерально-сырьевых ресурсов достаточно для поддержания алмазодобычи в течение 47 лет, как считает Министерство экономики и промышленной политики Республики Саха (Якутия). А у «Алмазов Анабара» с запасов алмазов 3,6 раза меньше – их хватит только на 13 лет. Получается, что руководство «Нижнеленского» было более дальновидно в наращивании своих запасов. При этом нелишне будет напомнить, что запасы «Алмазов Анабара» перед кризисом 2008 года вовсе составляли примерно всего 3 года, наращивание пошло при помощи АК «АЛРОСА».

Но в судьбе «Нижнеленского» роковую роль сыграл мировой финансово-экономический кризис 2008 года. В 2009 году добыча алмазов в мире сократилась до критического уровня – примерно на 30%. Крупнейший продуцент алмазов – компания «Де Бирс» – и вовсе свернула объем добычи алмазов на 49%.

Тогда серьезные проблемы испытывали и АК «АЛРОСА» и ее дочерняя структура «Алмазы Анабара», в октябре 2008 года «АЛРОСА» сократила продажи алмазного сырья на рынок до 30%, а в декабре и вовсе приостановила продажи.

Но Гохран России оказал прямую поддержку «АЛРОСА», выкупив у нее 14 млн. карат алмазов на сумму в 1 млрд. долларов.

«АЛРОСА», воспользовавшись этой помощью, смогла тогда выжить и с восстановлением алмазного рынка снова стала развиваться, спасла она также и «Алмазы Анабара».

А вот «Нижнеленскому» некому было помочь – ведь у Якутии в кризисное время просто не было таких огромных средств. Правительство республики пыталось помочь только через незначительные кредиты ОАО «Республиканская инвестиционная компания», но финансовые возможности ОАО «РИК» и алмазного монстра – АК «АЛРОСА» совершенно несопоставимы.

Матвей Евсеев нашел в себе какие-то странные этические принципы критиковать «РИК» за кредиты «Нижнеленскому», а критиковать АК «АЛРОСА» за баснословные кредиты (включая гарантии по банковским кредитам) «Алмазам Анабара» ему и в голову не пришло…

В итоге из-за недостатка оборотных средств во время кризиса у «Нижнеленского» ноги просто подкосились.

В честной конкурентной борьбе побеждает сильнейший. Но была ли эта конкуренция между «Нижнеленским» и «Алмазами Анабара» честной? Ведь компании были поставлены в неравные условия – одной помог могущественнейший собственник, которому в свою очередь федеральное правительство оказало беспрецедентную подмогу, вторая выживала сама, рассчитывая только на свои силы и на небольшую помощь республики через «РИК».

Представим себе двух бегунов – один бежит, рассчитывая на свои силы и на бутылочку воды от друга, второго на спортбайке «Hayabusa» везет до финиша сам арбитр соревнований – едва ли такой забег можно отнести к разряду «fair play», согласны?

***

Как видим, дело не в том, что у находящихся в государственной собственности республики компаний «никудышное руководство». Эту мысль стараются внедрить в массовое сознание с далеко идущими целями – когда настаивают на полной приватизации АК «АЛРОСА», чтобы «отнять у якутов все акции», подтекстом идет внушение, что таким путем «спасают от неэффективного менеджмента» со стороны республики, которая раньше фактически контролировала алмазную компанию.

Мы должны научиться понимать разницу между эффектностью и эффективностью.

Безусловно, глава «Алмазов Анабара» Матвей Евсеев более эффектен, чем бывший глава «Нижнеленского» Владимир Кычкин, который всегда сторонился прессы и был чужд всяких пиар-акций.

Одна только установка памятника Сталину чего стоит! Об Евсееве узнала вся Россия. А Кычкину только в дурном сне могло привидеться, что он открывает памятник человеку, уничтожившему элиту республики.

Умолчим о заявлениях Матвея Евсеева и его соратников развивать кучу непрофильных производств и очень скоро завалить всю Якутию лесопродукцией на уровне европейских стандартов и вкусными олекминскими сырами, развернуть добычу радунита (строительного материала), добывать кучу золота и всякое. Не получилось реализовать грандиозные планы – бывает. Зато был большой шум в газетах, пламенные речи по телевизору – это, видимо, важнее в глазах «эффектных менеджеров».

Также умолчим, что большая часть этих затрат на развитие непрофильных активов была возмещена при Вячеславе Штырове за счет республиканского бюджета, т.е. большинство этих «социальных проектов» были профинансировано за наш с вами счет, дорогие читатели.

В России когда руководство компании ставит себе цель что-то украсть – то оно плодит вокруг себя кучу непрофильных «дочек» и отвлекает внимание общественности различными нелепыми пиар-акциями. И мы практически каждый день читаем в газетах и смотрим по телевизору о примерах такого вывода финансовых средств и активов через непрофильные дочерние структуры.

Не хочется думать, что в «Алмазах Анабара» многочисленные непрофильные структуры созданы с такой целью. Хотя в эти структуры вкладывается огромное количество денег – фактически бюджетных, а отдачу никто почти не видит. Но, может, это просто еще не научились эффективно управлять этими непрофильными структурами?

***

Имея за спиной большие деньги «АЛРОСА», нетрудно пускать алмазную пыль в глаза.

А как на самом деле обстоят дела в «Алмазах Анабара»?

Приведем интересные цифры, показывающие «эффективность» управления «Алмазами Анабара».

Конечно, для обычного читателя эти цифры мало интересны и не совсем понятны, но специалисты хорошо поймут.

Анализ рентабельности ОАО «Алмазы Анабара» за послекризисный 2011 год:

1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки)  –9,9% (минус 9,9%, при нормальном значении для алмазной отрасли +22%).

2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки)   –10,3%.

3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки)   –13,5%.

4. Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)   –20,8%.

5. Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR)   –71,6% (при нормальном значении +1,5 и более).

В 2011 году ОАО «Нижнеленское» показывало примерно такие же отрицательные показатели рентабельности.

Но у «Алмазов Анабара» были ресурсы АК «АЛРОСА», а у «Нижнеленского» – нет, кроме небольших кредитов от ОАО «РИК».

Зато менеджмент «Алмазов Анабара» умеет делать громкие заявления, щедро пиариться и ставить памятники.

Но в этом ли заключается по-настоящему умелое и умное руководство крупным предприятием?

***

Может возникнуть вопрос – а если в «Алмазах Анабара» ситуация была такая же сложная, как в «Нижнеленском», то почему Евсеев купил «Нижнеленское»?

Многие из-за громкого евсеевского пиара привыкли воспринимать «Алмазы Анабара» как самостоятельное предприятие, забывая, что «Алмазы Анабара» – всего-навсего дочерняя структура АК «АЛРОСА».

А алмазному монстру выгодно увеличение своей капитализации, которая сейчас примерно оценивается в 7,7 миллиардов долларов (255,8 миллиардов рублей) – тогда акции АК «АЛРОСА» растут в цене. А совсем недавно федеральное правительство, настоящий владелец компании, настаивало на полной приватизации АК «АЛРОСА». Понятно, что владелец заинтересован в продаже акций по наивысшей цене, поэтому приобретение «Нижнеленского» выгодно АК «АЛРОСА», повышая ее капитализацию. Осенью этого года продают 14% акций АК «АЛРОСА», для этого выгоден рост стоимости активов и запасов месторождений – это добавит много дополнительных долларов к стартовой цене этих 14% акций.

В большом бизнесе, как и в большой политике, необходимо искать и видеть не только очевидное, но и скрытое…

***

Рассказывают, что в родной деревне Матвея Евсеева – в селе Тюбяй Сунтарского улуса был некий человек, всегда одетый пусть и в штопаный, но сюртук. Этот невиданный для маленькой деревни человек в черном лапсердаке часто по каким-то непонятным делам ездил в районный центр, иногда пешком, если попутных машин и подвод не было (всего-то сто верст шагать, что для человека с бзиком не проблема). Потом приезжал обратно и рассказывал всем, что виделся с секретарем райкома, с заехавшим в Сунтар министром и тому подобное. Народ не сразу, но все-таки разобрался и стал посмеиваться при его россказнях. Но маленький Матвей, наверное, был поражен и мечтал быть похожим на мелкого деревенского «эффектного» счетовода?

 ***