В принципе, это нормально и по утверждению самих политиков, новая структура адекватная. Но мнение политиков и мнение народа – это две разные вещи и у каждой стороны на любой вопрос найдется своя единственная “правда”.

“Правда” у чиновников находится в нормативных документах и в субординации. У них почти как в армии: назначения не обсуждается. Возможно некоторые чиновники внутри себя не согласны с кадровыми решениями Главы региона. Но это только внутри, внешне это проявляется равнодушием типа “моя хата с краю”.

Некоторые кадровые назначения, например, назначение Евгения ЧЕКИНА на должность премьер-министра из чиновников особо никто не стал комментировать. От греха подальше. 

В отличие от чиновников якнет негодует по этому поводу до сих пор. Премьер- министр – это почти второе лицо республики. А в период временного отсутствия Главы республики, он будет исполнять его полномочия. На должность второго лица всей Якутии назначен человек, абсолютно никому неизвестный, нигде не проявивший себя, неопытный чиновник. Народ уверен, что  ЧЕКИН до сих пор не знает где находится Эвено-Бытантайский улус или село Белькачи, где, между прочим, связь с большим миром оcтавляет желать лучшего.

Если немного уйти в дебри воспоминаний, то Евгений ЧЕКИН  второй подобный сюрприз, выскочивший из табакерки. Большинство были уверены, что премьером станет Алексей СТРУЧКОВ. Ведь, недаром его отозвали с Москвы – для чего-то он был вызван же оттуда?! Но, увы и ах... СТРУЧКОВ в трауре, люди в ауте.

В свое время когда-то, из потайных закромов  кадровых резервов ДП-1, перед шокированной публикой предстал Дмитрий ГЛУШКО.

ГЛУШКО тоже был абсолютно неизвестным, непубличным, незаметным, серым чиновником. И в один прекрасный день он проснулся знаменитым, что сам ошалел. Назначение ЧЕКИНА с публикой сделало то, что и назначение ГЛУШКО вице-президентом – у всех отпали челюсти, что до сих пор не в силах подобрать.

После назначения премьер-министром ЧЕКИНА, новоиспеченный кадр  никаких сногшибательных нововведений не внес. Его, так называемое, «проектное управление» пока еще не реализован. (Кстати, “проектным управление” болеет Карелия, откуда недавно прибыла “медиасестра” Кирилла АЛЕКСЕЕВА, менеджера госСМИ).

ЧЕКИН сегодня известен лишь двумя эпизодами вхождения во власть:  стоя на сцене Государственного театра оперы и балета мучился “вспоминая” моменты из жизни славного сына якутского народа  и, второй момент,  как он окунался в священной купели. А то, что он проводит рабочие совещания... Ну что ж,  пусть работает.  

...Самое интересное, ЧЕКИН, как непосредственный работодатель не принимает участие в формировании кабинета министров, то бишь своих подчиненных. Мда... “проект” получился какой-то несамостоятельный, нехаризматичный... одним словом - “управляемый проект” в “проектном управлении”.

***

Второе кадровое назначение нашего Ил Дархана произвело еще одну шоковую реакцию. Антон СОФРОНОВ, якутскому миру известен как Анатолий САФРОНОВ.

Якутяне в полном «нокауте» не столь от его назначения, а столько от его самого. Никто не ожидал такого фиаско. Все были уверены, что к нам заехал, наш собственный “якутский Трамп”, но получили “якутского Кличко”. 

После назначения САФРОНОВА на государственную должность все интернет-сайты находились в экстазе от такого супер-кадра! Сногшибательная, образцовая, неординарная биография - Голливуд и Гарвард во плоти, ох и ах...

В головах многих якутян промелькнул вопрос – а что мы здесь вообще делаем, тогда как люди учатся в престижных иностранных вузах, работают в транснациональных компаниях, чем мы хуже?!  В день назначения все говорили лишь об одном, что новый министр - это просто находка для регионального кабмина. Люди в соцсетях с умилением гордились за молодое поколение,  хвалили Ил Дархана за его кадровую политику… Народная память коротка - вмиг забыли про ГЛУШКО, ЧЕКИНА, КУРКУТОВА, ПОДГОЛОВА и других косяков в кадровой политике. Одним словом, был настоящий, искренний фурор!

Таким образом, если выразиться словами социологов, сформировалось общественное мнение. После эйфории народ обязательно должен был лицезреть объект. И тут  появляется новый уровень, как социальное ожидание. Ожидания иногда оправдываются, а иногда – нет. Что и произошло.

***

Что такое социальное ожидание, с точки зрения социологии?  

Социальные ожидания – это ожидаемые от человека, занимающего в обществе определенное положение, определенных суждений,  четких действий и поступков, соответствующие его социальной роли.

В нашем случае новоиспеченный министр САФРОНОВ должен был выполнить социальную роль министра, от которого все требовали супер многого!

Вот что написано в учебном пособии по социологии: «Под «социальной ролью» понимается определенный набор моделей поведения и ожиданий, определяемых специальными нормами, обращенными от соответ­ствующей группы (или нескольких групп) к облада­телю определенных социальных позиций. Обладатели социальной позиции ожидают, что исполнение специ­альных норм дает в итоге регулярное и потому пред­сказуемое поведение, на которое может ориентироваться поведение других людей. Благодаря этому возможна регулярная и непрерывно поддающаяся планированию интеракция».

Иными словами, ожидания якутян от назначения нового министра А.САФРОНОВА были достаточно высокими. Министр – это высокая должность, имеющая ряд требований, также и гарантий. Эти требования имеют два направления.

Первое - ожидания со стороны общественности.

Общественность издавна понимает, что должность министра или руководителя высшего ранга имеет ряд определенных требований. На такие должности должны назначаться люди опытные (хотя, это требование в последнее время теряет свою актуальность), профессионалы в курируемой области (опыт САФРОНОВА в области предпринимательства, по его словам был “неудачным и печальным”), обладающие прекрасной риторикой, так как человек, владеющий риторикой может повести за собой «толпу» (не зря в кинофильме «Офицеры» дед учил своего внука вырабатывать командный голос). А в нашем случае, неграмотная, неразборчивая и еще сбивчивая речь привело якутян в ступор.

Ну, и важное место занимает умение человека держаться на публике - этикет, который формируется годами. К сожалению, и здесь новоиспеченный министр, проработавший несколько лет за границей, показал себя не с лучшей стороны. Если человек при разговоре не смотрит в глаза собеседнику (в нашем случае, в камеру) – у него есть внутренние проблемы, как неуверенность, тревожность и.т.д. Это психологи так говорят.

Итак, можно сделать вывод, что от новоиспеченного министра ожидали очень многого, потому что заранее его заявленная амплуа была достаточно высокой. Народ ожидал увидеть в нем весь комплект супер-качеств. Ожидания не оправдались. Если ожидания были изначально завышенными, а этого народ не получил, то срабатывает ответная реакция. Если бы народ ожидал увидеть серого, никчемного человека, он бы так остро не среагировал, как в случае с САФРОНОВЫМ.  Но мы-то ожидали увидеть икону! А тут...

Поэтому реакция была адекватной по степени разочарования: усмешки,  негодования, непонимание, злость и гнев. Чем выше ожидания, тем страшнее разочарвание. Наука, господа, наука! Социология вещь полезная, хотя бы изредка пользуйтесь ее плодами, господин Андрей МАРТЫНОВ и его команда. И надо было распустить ту комиссию, которая отбирала кандидатов на должность министра. Если ими отобранный кандидат такой, то чего ждать от других 30 претендентов?

По идее, молодого человека надо было попридержать год-два на должности замминистра, потом выдвигать на первые роли, и потом только пускать  в прямой эфир. А тут человека, никогда не выступавшего перед публикой, неопытного в госслужбе  загнали сразу в “телевизор”!

***

Теперь, подытожим ранее высказанное:

1.      Прежде чем назначить на такую должность чиновники, принимающие решение по назначению, должны были бы учесть и эту сторону, т.е. реакцию социального ожидания;

2.      Кто настоял на том, чтобы неподготовленного молодого человека “выпустили” в эфир, это особый случай. Никогда ранее такого не было.  Для кадровиков это называется внутренняя персонифицированная работа с молодыми кадрами. Было видно, что молодой человек никогда не работал с прессой, тем более перед включенными в он-лайн режиме телекамерами, по сути это была обыкновенной подставой.

3.      Работа комиссии по отбору кандидатов на руководящую должность проведена поверхностно, предвзято. Скорее, лишь бы дать положительное решение и не перечить «верхам».

 
***

Инна МАКАРОВА,

Aartyk.Ru